Publié sur LinkedIn le 24 mars 2025. “We must act when we cannot foresee consequences; we must plan when we cannot know; we must organize when we cannot control. In combination, these certainties change the context of politics, planning and organizational design.” Todd R. LaPorte [1] Les mots visionnaires de Todd LaPorte, alors professeur à...
Publié sur LinkedIn le 20 mars 2025. AU-DELÀ DES CARTOGRAPHIES, LA CAPACITÉ DE PILOTAGE March 20, 2025 Club de Paris des Directeurs de l’Innovation LA MISE EN CONDITION DE RÉUSSITE DES GRANDES ORGANISATIONS 20 mars 2025 Matinée organisée par le « Club de Paris des Directeurs de l’Innovation ». https://www.directeur-innovation.com/evenement/megatrends-2025-2050-grandes-transitionset-risques-majeurs/ Marc Giret, Président de l’European...
Publié sur LinkedIn le 17 mars 2025 Comment peut-on s’y prendre pour dégrader considérablement la sécurité d’un système à haut risque ? – dégrader fortement les structures en charge de la maîtrise des risque ; – casser profondément le moral, la cohésion du système humain. La commission nationale d’enquête sur l’accident nucléaire de Three Mile...
Publié sur LinkedIn le 13 mars 2025. « J’ai la conviction que, dans une crise, ce qui semble « équilibré » et « sûr » est souvent ce qui est le plus risqué » Henry Kissinger, À la Maison Blanche, Fayard, 1979 (page 644) La guerre commerciale déclenchée par D. Trump suscite bien évidemment des...
Publié sur LinkedIn le 10 mars 2025. En 1978, un universitaire britannique, Coral Bell, mettait en garde contre la référence dominante à la Crise des Missiles de Cuba pour penser les crises dans le domaine des relations internationales : “Il est pour le moins malheureux que l’étude des crises internationales ait pris comme point d’appui...
Publié sur Linkedin le 6 mars 2025 Dans un monde pétri de surprises totales, il peut être intelligent – sans oublier tous les autres scénarios – de ne pas écarter la possibilité d’un effondrement de l’Exécutif US. Certes, il tient tous les leviers : les têtes de tous les grands ministères, à la servilité sans...
Publié sur LinkedIn le 4 mars 2025. « Who is in charge of the clattering train? The axles creak, and the couplings strain. Ten minutes behind at the Junction. Yes! And we’re twenty now to the bad—no less! At every mile we a minute must gain! Who is in charge of the clattering train? » Winston Churchill,...
Publié sur LinkedIn le 1er mars 2025 Les questions de défense sont évidemment le front le plus important. Mais l’imagination créatrice doit se porter sur bien d’autres dimensions. Au nombre des dimensions à considérer : une offre européenne à destination d’élites américaines de la science, de la tech, de la sécurité, de la culture. Qui...
Publié sur LinkedIn le 1er mars 2025 Pour l’Europe : trouver des voies inventives, loin des seules pratiques de télé-réalité qui ont mis le bureau ovale sous leur empire. La difficulté est qu’il faut le faire sans grande préparation. Le défi : il n’y a plus le choix. La séquence « Le bon, la brute et...
Publié sur LinkedIn, 19 février 2025. En rebond à un article sur le site de CNN, 14 février 2025 Trump officials fired nuclear staff not realizing they oversee the country’s weapons stockpile, sources say | CNN J’avais eu la chance de participer à un séminaire fermé à Oxford sur les risques « industriels » liés aux armes...