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Ce blog est un espace d’expression plus ouvert qui mêlera de libres rebonds au fil des jours, dessins d’humeur et d’humour, textes décalés (pouvant même ne pas refuser le caustique).

Publié sur LinkedIn, 8 juin 2023 Dramatique au Québec et au Canada. Aux US 55 Millions de personnes exposées à un air plus que problématique. Après les risques sur l’eau, des crises sur l’air. Aéroports stoppés. Alertes générales. Surprises majeures en attente. Le monde des crises hors cadre en environnement en surfusion. Quelles mutations dans...

Publié sur LinkedIn, 27 mai 2023. Jean Duvignaud cite ces mots du jeune Hegel en conclusion d’un article saisissant publié en 1994 (Le Monde, 18 janvier). Ils sont à reprendre aujourd’hui alors que nous sommes confrontés à une masse débordante de ruptures. Ainsi en matière de bouleversement climatique. Exemples : – Inondations, Crue de la...

Publié sur LinkedIn, le 15 mai 2023 Un webinaire toujours aussi remarquable de Vincent Balouet, maitrisedescrises.com pour aider les entreprises à se préparer à l’épisode de sécheresse en cours. Et notamment sur les Pyrénées orientales. Si je peux ajouter un élément : si d’aventure on devait basculer dans les ruptures de haute intensité tel qu’évoqué...

Livre blanc remis le 24 avril 2023 à Madame la Ministre Annelies Verlinden contenant des recommandations permettant d’améliorer la gestion de crise en Belgique. https://lnkd.in/eQRXY5AN Commentaire Patrick LAGADEC publié sur LinkedIn le 26 avril 2023 Ce fut un honneur et un moment absolument exceptionnel de travailler en séminaire avec cette solide équipe, sur la mission...

Publié sur LinkedIn, le 16 avril 2023. 1. POINT FORT L’IA est peut apporter, instantanément, une compilation synthétique directement utile de tout ce qui a déjà été produit sur le sujet en question. À un moment où l’on court le risque d’être submergé par l’événement, en difficulté pour réunir la documentation de base, perdu dans...

Publié sur LinkedIn, le 9 avril 2023 : https://lnkd.in/eJ5UQ5zD Le rapport présente un foisonnement de recommandations organisationnelles fort intéressantes. Mais je soulignerai ici deux exigences : 1°) Sans « Force de Réflexion Rapide » stratégique, la navigation dans les turbulences systémiques ne pourra être tenue, quels que soient les ajustements organisationnels opérés. Cela exige un saut qualitatif...