Guerre, Énergie, Climat, Santé, Économie, Technologie, Démocratie… chaque jour voit les déferlantes grossir, se multiplier, se combiner, nous jetant sur des mers inconnues. Socles ébranlés,
tissus déchirés, équipages épuisés avec le risque fort de blocages, régressions, convulsions.
Il est urgent et vital :
– de consolider l’architecture de nos organisations,
– et plus encore nos préparations.
EFFICACITÉ DE CHAQUE MAILLON
Il faut mobiliser chaque composante, sur chaque front, pour qu’elle donne le meilleur d’elle-même.
C’est là un message essentiel que le sommet de l’organisation doit faire passer et autour duquel mobiliser, dynamiser, relier des chaînons humains – dans la responsabilité et la fierté personnelle et collective.
Cet effort de rigueur et de qualité, énoncé au sommet, est à déployer par chaque entité.
CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ
Consolider la fiabilité, la capacité de réaction d’urgence, de gestion de crise, de cicatrisation est le territoire de la fonction de Continuité d’Activité.
Vu le contexte, cette fonction doit voir sa place réaffirmée par la Direction Générale.
DIS-CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ
Les deux piliers précédents sont nécessaires, mais ils ne suffisent plus.
Les plus grandes menaces pour l’existence même des organisations sont de l’ordre des surprises majeures, dans les angles morts, liées à des questions qui ne sont pas posées, ou même : qui “ne se posent pas”.
Le navire se trouve brutalement engagé dans des contextes où les fondamentaux sont touchés, les méthodes habituelles en limite, voire contre-performantes. Vu les enjeux – existentiels – c’est là que les pilotes stratégiques ont la plus grande responsabilité. […]